淄博恒大养生谷项目管理工作成效显著

由于恒大集团出现全国性资金问题，淄博恒大养生谷项目受此影响导致长时间停工无法按合同日期交房。为专门解决恒大项目问题，省、市、区分别成立“保交楼”工作专班，在此形势下，公司受恒大项目工作专班及城建公司委托，于2023年5月份，进驻了淄博恒大养生谷项目开展项目管理工作。

项目管理进场后，针对恒大养生项目前期资金支付缓慢、施工单位现场管理松散、施工人员态度消极、甲供材供给延误、设计变更及现场变更频繁等客观存在问题进行了梳理。通过编制项目管理方案、总进度计划、甲供材供应计划，并在此基础上确定最终完成时间节点，严格控制主要分部工程和里程碑节点的完成时间，从宏观上提高“保交楼”目标实现的可行性。

为确保“保交楼”目标的实现，项目管理根据总工期要求对每周施工工序及工作量与各总包逐一对接后形成周进度分解计划，并在此基础上对不同施工工序或工作内容赋予不同权重进行分值量化，制作成周进度分解考核打分表对各总包每周的实际完成情况进行考核打分，从而帮助施工单位发现实际施工进度与计划施工进度的偏差并予以警示。项目管理通过分析未完成原因及施工单位应采取的赶工措施以周考核报告的形式发放给专班相关领导及各施工单位，以帮助各总包单位改进施工措施或采取纠偏措施保证工期计划完成。其次，项目管理通过组织召开进度专题会议的形式解决制约施工进度问题，特别针对项目资金拨付不及时的问题与项目专班和城建公司领导沟通协调确保资金拨付及时性，从而调动各施工单位赶工积极性；为及时发现进度偏差并及时采取纠偏措施，项目管理通过日报、周报以及管理月报形式按时发至各工作群和相关领导，以便相关各方及时了解项目各地块施工现状并为专班领导作出相应决策提供可靠依据；通过上述一系列具体措施从微观上保证“保交楼”目标的实现。

同样，在质量、安全管理方面的工作也卓有成效，项目管理部与恒越公司及监理公司现场人员紧密配合，通过每日巡视，检查施工现场人、材、机等施工资源分布情况，并与进度计划所需资源进行对比、重点跟进关键线路和重点工作的实施进度情况，严格按照《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》、《安全生产管理条例》等规范对塔吊、物料提升机、高支模及吊篮等重大危险源进行重点监控，对脚手架、模板支撑、临边防护等安全要求做好现场安全隐患风险的判定和识别，及时发现并要求相关单位做好安全隐患消除工作；质量管理方面，严格按照《建设工程管理条例》及《建设工程质量验收统一标准》有关规定，在进场材料及各主要工序和分部分项验收环节严把质量关，对涉及影响节能、环保、结构安全、使用功能等重点部位进行监督、检查，切实保证项目的质量可靠性及居住体验感。

截至目前五个多月的管理工作实践，充分发挥项目管理的沟通协调作用，三地块的施工进展得以顺利进行，得到项目专班领导及参建各方的肯定，项目管理将协助城建公司顺利达成恒大养生谷项目“保交楼”目标，为解决“保交楼”民生问题贡献瀚广力量。

项目管理公司：范德亮

2023年10月20日