2015年 4月30上午，山东瀚广建设项目管理有限公司在办公楼大会议室召开了2014考核年度总结和表彰大会。大会由常务副总经理周庆福主持，公司全体员工参加了会议。

会议共有三项议程，首先由总经理王保华宣读公司人事任命通知；其次是表彰2014年度（考核年度）优秀员工；最后是杨克生董事长做总结性发言。

杨克生董事长针对当前的经济形势和淄博发展的新形势、新常态，提出了公司一系列新的战略思路和经营方针。暨在现有主营业务的基础上发展多种经营，将主营业务在现有的平台基础上积极拓展出去。

1）              主营业务以分公司为依托，拓展省内和省外市场；分公司的设立除对公司的经营贡献外，更多是依靠分公司在市场上的布局，扩大公司在全省各地的影响力，依赖公司的资源和分公司的基础更好的去开拓市场。依贵州分公司为例，我们先合作设立的工作分公司，然后公司依靠资源去拓展贵州市场乃至西南市场，契合当前国家开发西南以及一带一路的大的产业布局。

2）              在公司主营业务中突出项目管理的的核心带动优势，公司开展的项目管理项目典型性的要数齐鲁石化中心医院内科病房楼项目，该项目严格按照公司提出的以招标和造价为龙头的全过程项目管理理念，突出全过程投资控制和合同管理、信息管理以及现场综合协调，取得了良好的经济效益和社会影响。九润项目以及正在接洽的先河机电宁波项目、公司办公楼项目无不得益于该项目的实施取得的社会影响。

3）              按公司三步走的战略，积极拓展项目管理链条上的的多种经营工作。多种经营业务之一就是注册山东瀚广旅游咨询有限公司，开展国外旅游的咨询服务，做旅游的高端个性设计以及旅游中介的服务；此外公司在原来参股的固鑫投资公司解散后，接受了很多投资公司的债权债务，以此为契机，开展一些瓷砖贸易业务；再就是利用公司项目管理的信息优势，整合一部分施工企业形成自己的核心竞争力，为以后的项目代建制做好准备。以公司办公楼建设为契机，在生态科技行业寻求投资机会，建设自己的实体经济体。

最后杨克生董事长就近期毕福剑事件引发的思潮，制定了公司一条铁的纪律：无论是公司高层、中层、还是普通员工，都必须做到不传谣、不信谣；对造谣中伤别人者一经查实，立即开除。

面对公司提出的新希望、新梦想，我们大家共同努力，在公司圆梦的同时，成就每个人自己的梦想。